“人才，是企業(yè)穿越周期的底氣；管理，是基業(yè)長(zhǎng)青的基石?！碑?dāng)全球商業(yè)格局加速重構(gòu)，數(shù)字化浪潮席卷產(chǎn)業(yè)肌理，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從資源爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)向人才密度的深度較量。喬鋒智能深耕數(shù)控機(jī)床行業(yè)的數(shù)十年歷程中，始終以 “管理領(lǐng)先，人才先行” 為信念內(nèi)核，為行業(yè)樹(shù)立人才戰(zhàn)略的標(biāo)桿范式。
喬鋒對(duì)人才不止于 “培養(yǎng)”更在于 “戰(zhàn)略級(jí)投入”。從管培生的 “雛龍計(jì)劃” 到中高層管理者的 “飛龍計(jì)劃”以外，還設(shè)有對(duì)高潛力人才的培養(yǎng)、后備人才培養(yǎng)、干部輪崗、職員外部學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等，我們不只是培養(yǎng)解決當(dāng)下問(wèn)題的執(zhí)行者，更在鍛造能換位思考、高效協(xié)同、預(yù)判趨勢(shì)駕馭變革的戰(zhàn)略決策者。這種培養(yǎng)邏輯的底層，是企業(yè)與人才的互相成就，企業(yè)為人才鋪就成長(zhǎng)坦途，人才為企業(yè)注入發(fā)展動(dòng)能，共同開(kāi)拓更廣闊的天地。
以人才為核心、以流程為骨架、以運(yùn)營(yíng)為抓手、以體系為支撐，堅(jiān)持“管理領(lǐng)先”戰(zhàn)略，打造更穩(wěn)健、更靈活、更具未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的組織能力，賦能每一位奮斗者，托舉數(shù)控機(jī)床行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
